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寶寶的第一本聖誕貼紙書 4種有趣的聖誕情境、超過100張貼紙讓孩子盡情遊戲。



貼貼紙是孩子非常喜愛的遊戲,透過反覆地摳、撕與貼,可以促進孩子手部小肌肉的發展;而附有大量貼紙的貼紙書,能滿足孩子嘗試與操作的欲望。這本貼紙書中,一共設計了四種與聖誕節有關的情境,能引起孩子的興趣,在遊戲中自然學習到「點數」、「分類」以及「一與一對應」的概念。



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(中央社記者吳家豪台北18日電)全球印表機領導品牌愛普生(Epson)今在台灣推出全新第4代原廠連續供墨機種,主打印更多、印更省、印更快三大優勢,預期2016年台灣原廠連續供墨市占率將上看80%。

根據市調機構IDC的2016年第2季台灣噴墨印表機市場調查,Epson以49%銷售量市占率及66%銷售額市占率,再度拿下台灣噴墨印表機市場龍頭寶座。Epson第2季在台灣原廠連續供墨市場也拿下77%銷售量市占率。

Epson今天推出全新第4代原廠連續供墨機種,包括A3+原廠連續供墨複合機王L1455、辦公室高階連續供墨機種L605,以及符合住商兩用需求的L380、L385、L485,主打「印更多、印更省、印更快」三大優勢。

獨家 Epson看好市場上連續供墨機種替代雷射機種的比例將從去年約20%提高到今年約40%,預估Epson今年在台灣的原廠連續供墨市占率將上看80%。

台灣愛普生董事總經理呂理?強調,Epson世界首創推出原廠連續供墨印表機,不僅顛覆了市場的規則,更改變了消費者對印表機的使用習慣,亦深獲消費者的肯定與喜愛,至今於全球銷售已突破1500萬台。

呂理?說,Epson更不斷傾聽消費者的需求,持續創新並升級產品的規格與功能,致力於推出符合消費者多元需求的產品。1051018

一年一度的池上秋收稻穗藝術節將於10月29日、30日舉行,今年台灣好基金會再度力邀陳鎮川擔任藝術節策畫人,找來阿美族歌手A Lin、布拉瑞揚舞團與排灣古謠傳唱者桑梅絹一同站上金黃稻浪演出,頌讚大自然與家鄉的美好。

馳名國內外的池上秋收稻穗藝術節今年邁入第8年,今年演出節目超值推薦內容今天(20日)正式對外宣布,將以「頌。豐收─A Lin回家唱歌」為主軸,由台東阿美族孩子A Lin返家站在自己土地上高歌;特別嘉賓則邀請了這幾年返鄉駐團的原住民編舞家布拉瑞揚帶著他的舞團,和排灣族古謠傳唱者桑梅絹加入演出。

布拉瑞揚說,能在池上那麼美的稻浪舞台中演出,一直是他夢寐以求的事,很興奮今年終於接獲邀約,他與舞者們將帶來「拉歌」作品選粹。

策劃人陳鎮川表示,2年前他曾帶著張惠妹參加池上秋收稻穗藝術節演出,就被池上這個充滿奇特幸福感的舞台給迷住了,他認為在如此美的大自然環境,演出者和觀眾都是配角,因此今年他希望結合流行與藝術元素,用美麗的歌聲和舞蹈,讓池上這個無聲的大自然畫布變有聲,應該會是很好玩的經驗。陳鎮川說:『(原音)它其實就是一個很棒的舞台 我覺得我們們做的事情就是在舞台當一個配角 ,藉由美麗的歌聲、布拉的舞蹈、A Lin的聲音,把池上這個無聲的畫面變成有聲,這是我們最想做的事。』

台灣好基金會執行長李應平指出,台灣好基金會這幾年透過池上秋收稻穗藝術節為池上注入能量,今年池上成立了自己的文化藝術協會,未來台灣好基金會也會將舉辦藝術節累積的經驗與社會網絡及資源分享給池上文化藝術協會,由協會持續在地深耕,也期待這樣的模式能成為其他鄉鎮參考。

下面附上一則新聞讓大推薦家了解時事

工商時報【劉朱松】

會員數高達220家的「台灣航太產業A-Team 4.0」,成立短短3個多月已陸續簽訂策略聯盟合作協議書,並促成投資入股等商機,讓不少廠商還想入會。漢翔董事長廖榮鑫透露,計畫今年11月A-Team 4.0委員會願意再開放一次,他歡迎同類型廠商加入,累計家數可暫時增至250家。

身兼台灣區航太公會理事長的廖榮鑫強調,A-Team 4.0不是只是漢翔的供應鏈,而是台灣航太產業的供應鏈。目前A-Team 4.0家數達220家,陣容夠大,去年度總資本額達5千多億元,去年度營業額近1兆元。他認為,台灣航太產業要在全球航太產業存活下去,包括A-Team 4.0領導廠商的漢翔與長榮航宇,都必須要往前走,把會員供應商往上帶;相對地,會員供應商的生產與製程做得更精實之後,也可把漢翔、長榮航宇再上推,產生「推拉效果」。

台灣航太產業去年度產值915億元,占全球年產值千分之0.4以上,在A-Team 4.0成立後,期許未來4年內台灣於全球產值占比可達1%,換算年產值可逾2千億元。

台灣航太產業A-Team 4.0於今年6月2日成立,廖榮鑫娓娓道來當時成立的宗旨,是以開放心胸與態度輔導會員廠商,且全部不收取任何費用;而會員的教育訓練上課也都是免費,迄今累計A-Team 4.0的上課廠商人數達1,300多位,上課後的會員滿意度達9成以上。

廖榮鑫透露,A-Team 4.0形成概念,追溯於他在去年3月2月上任漢翔董座、聽取各單位簡報後,發現2個問題:第1個是台灣沒有明確產業政策,第2個是國防自主政策沒有延續性。

過去30年來,台灣航太產值成長線幾乎正好經典與漢翔營運走勢線「平行」。漢翔前身-航空工業發展中心研製的經國號(IDF)戰機,1988年開始量產;接著,美國賣給台灣F-16戰機,及我空軍採購法國幻象戰門機。在IDF交機業績挹注下,漢翔1999年度營收高達236億元,創歷史新高,但受到該年IDF停產的影響,漢翔2003年度營收,已掉至91億元,之後年產值才持續再往上走。

但廖榮鑫察覺這樣的營收發展有問題,因此於去年8月13日提出籌組聯盟的構想;去年12月首次舉辦產業論壇,半年後就讓台灣航太產業A-Team 4.0正式成軍。

A-Team 4.0委員會預定今年12月20日,檢視各產業分組會員廠商是否有達成年度關鍵指標(KPI)。該委員會將依不同等級,要求廠商做1至2次精實,如果會員廠商沒有達標,可再給予半年的緩衝期。

廖榮鑫說,如果一家廠商的精實管理不往前走,別家廠商卻一直在進步,在漢翔、國際大廠,及會員廠商之間的訂單爭取過程中自然就會被淘汰。他認為,在透過精實與整併後,整體會員數在100家左右將是A-Team 4.0最理想的規模。

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